Charlie BassetEspecialista científico independente · Consultor de projetosGard, França · Projetos internacionais
Apoio a quem toma decisões em ciênciaDiretores, responsáveis por P&D e coordenadores de programas.
Uma visão de conjunto do projetoCiência, recursos, parceiros e orçamento.
Consultoria para orientar suas decisõesTrabalhos pontuais ou acompanhamento regular em tempo parcial.
CONSULTORIA PARA COORDENADORES DE PROJETOS E DIRETORES DE P&D
Da estruturação à avaliação.
Quando uma avaliação externa pode ajudar? Em cada uma destas três etapas, há decisões a tomar e atividades que posso assumir.
01 ESTRUTURAÇÃO E VIABILIDADE
Seu projeto é viável?
Você está avaliando um programa de P&D, uma plataforma ou uma nova forma de aproveitar um recurso. Antes de reunir parceiros ou comprometer um orçamento, é preciso saber o que é viável.
Minha atuação
Analiso o objetivo à luz do conhecimento disponível, identifico o que precisa ser verificado e estruturo as atividades, os recursos, os marcos e o orçamento previsto.
O que você recebe
Um estudo de viabilidade ou documento de escopo, um plano de trabalho e, se necessário, a parte científica e técnica de uma proposta de financiamento.
Os ensaios trazem novos resultados, uma compra se aproxima ou ainda há várias alternativas. Sua equipe precisa decidir onde concentrar os recursos.
Minha atuação
Participo das revisões do projeto, examino os resultados e avalio com sua equipe as opções de métodos, equipamentos ou prestadores de serviço.
O que você recebe
Notas para embasar decisões, especificações técnicas quando necessário e um plano atualizado. O apoio pode ser pontual ou regular, de um a dois dias por semana.
Antes de um investimento ou em um marco do projeto, você precisa de uma avaliação independente sobre o que os resultados demonstram e o que os recursos permitem.
Minha atuação
Examino os dados e os métodos, a capacidade da equipe ou do laboratório e a coerência entre os objetivos, os recursos e os orçamentos previstos.
O que você recebe
Um relatório de avaliação ou auditoria que apresenta as conclusões, os riscos e as opções, com recomendações para a decisão a tomar.
De um processo a uma plataforma científica, estes casos mostram como avalio a coerência de um projeto e ajudo a definir suas opções de desenvolvimento. São exemplos de consultorias, estudos de P&D e responsabilidades que assumi na indústria.
UNIVERSIDADE DA REUNIÃOViabilidade · Plataforma
Viabilidade e dimensionamento de uma plataforma de produtos naturais.
O TrétZerbaj reúne uma coleção de extratos naturais e uma plataforma de triagem biológica. Para desenvolver as duas estruturas, é preciso alinhar os objetivos de pesquisa à capacidade técnica.
Minha atuação
Avaliei a parte de química do estudo, incluindo a coerência das etapas de extração e caracterização, a capacidade disponível, os gargalos e os equipamentos e competências necessários.
Contribuição para a decisão
Uma seção técnica no relatório de viabilidade que apresenta as opções de dimensionamento e as prioridades de desenvolvimento da plataforma.
Escopo e divisão das responsabilidades
Consultoria realizada em 2025 para a Universidade da Reunião. Fiquei responsável pela parte de química, ao lado de Pierre W. Johnson, que atuou na estruturação da cadeia produtiva. Os cenários são recomendações de desenvolvimento.
O Tribunal de Contas da França registra € 1,7 milhão para o TrétZerbaj entre os projetos financiados pelo programa France 2030.
Apoio científico à mudança de um método analítico.
O laboratório queria substituir a titulação pela medição instrumental de carbono e manter a comparabilidade com os dados históricos.
Minha atuação
Planejei o estudo de transição e os protocolos de validação e comparação, e avaliei estatisticamente os resultados gerados pelo laboratório.
Contribuição para a decisão
Um dossiê de validação para a faixa estudada, complementos sobre os limites de detecção e quantificação e uma análise da correspondência entre os métodos e de suas incertezas.
Escopo da consultoria
Consultoria documentada em 2020–2021. A equipe do laboratório realizou os ensaios. Fiquei responsável pelo planejamento do estudo, pela análise dos resultados e pela documentação da validação. O acompanhamento operacional posterior foi objeto de propostas separadas.
DÉINOVEAuditoria · Biotecnologia
Auditoria de plataforma e cenários de investimento em P&D.
A mudança de rumo dos programas de pesquisa exigia reavaliar a capacidade analítica, sua organização e os recursos a mobilizar.
Minha atuação
Diagnostiquei as necessidades e a capacidade da plataforma, analisei gastos e terceirização, consultei fornecedores e parceiros e elaborei cenários de organização e investimento.
Contribuição para a decisão
Uma auditoria da plataforma e três cenários de evolução que consideram equipamentos, organização, equipe, investimentos e cronograma.
Escopo da auditoria
Auditoria da plataforma analítica realizada em 2022 no âmbito do projeto Deinobiotics, de € 2,5 milhões. A auditoria gerou três cenários com custos estimados para orientar decisões de organização e investimento.
BIOVAL OCÉAN INDIENProcesso · Biorrecursos
Avaliação de um processo para valorizar coprodutos do abacaxi.
O estudo avaliou a extração de bromelina de coprodutos do abacaxi. Um rendimento maior de proteínas tem valor limitado se a atividade enzimática diminuir.
Minha atuação
Contribuí para o planejamento e a avaliação do estudo de extração assistida por ultrassom, com revisão bibliográfica, estratégia experimental, modelagem e análise dos compromissos entre atividade enzimática e consumo de energia.
Contribuição para a decisão
Um relatório que examina os compromissos entre atividade enzimática e consumo de energia, as condições testadas e as limitações a considerar antes de ampliar a escala.
Escopo e contexto do estudo
Trabalho de avaliação técnica realizado em 2024 em uma colaboração entre a Bioval Océan Indien e o CIRAD. O relatório analisa resultados em escala de laboratório e projeções do modelo para orientar as próximas etapas do desenvolvimento.
Os trabalhos são apresentados de forma resumida. Relatórios internos e dados confidenciais permanecem reservados.
EXEMPLO DE ENTREGA · DADOS SIMULADOS
Painel de apoio à decisão.
Analiso seus métodos e fluxos de trabalho e modelo opções de otimização para quantificar seus efeitos sobre o volume de análises, os custos e as receitas. Apresento a análise em um painel sob medida. Conectado aos seus dados, ele ajuda os gestores a acompanhar a operação em tempo real.
O orçamento limita os novos gastos em valores semanais. O saldo inclui também os custos da equipe atual e dos consumíveis.
Editar as premissas de custo
O custo de validação do protocolo é distribuído ao longo de 24 semanas. A compra do equipamento é distribuída por 240 semanas de trabalho. O preço integral da compra é o valor a desembolsar no início.
Resultados entregues40
Saldo da semana€ 275
Faturamento€ 2.600
Custo médio por resultado€ 58,13
Orçamento usado · € 0 de € 1.000
A medição limita o volume de análises. Há 25 amostras preparadas em espera.
01
Preparar
65 preparadas
Capacidade 65 por semana
35 em espera
02
Medir
40 medidas
Capacidade 40 por semana
25 em espera · Gargalo
03
Validar
40 validadas
Capacidade 80 por semana
Sem espera
Detalhamento dos custos e do saldo
Este exemplo usa custos e capacidades simulados. Cada cenário representa uma semana de operação após a validação do método de medição. Cada tubo laranja representa cinco amostras em espera.
CHARLIE BASSET · CONSULTOR SÊNIOR
Rigor científico. Visão de conjunto do projeto.
Sou doutor em química e reúno mais de quinze anos de experiência em pesquisa pública, biotecnologia e consultoria independente. Minha especialidade abrange produtos naturais, métodos analíticos e o desenvolvimento de projetos nessas áreas.
Experiência construída na pesquisa e na liderança de equipes.
Meu doutorado em cotutela entre França e Brasil tratou de moléculas antifúngicas da biodiversidade amazônica. Depois, trabalhei no CNRS com processos e biopolímeros. Essa trajetória orienta minha avaliação de hipóteses, da abrangência dos resultados e das opções de desenvolvimento.
Como responsável por uma plataforma analítica na Déinove, participei das decisões sobre equipamentos e parcerias e liderei uma equipe de dez pesquisadores, engenheiros e técnicos. Essas responsabilidades envolveram conciliar objetivos científicos, organização e recursos disponíveis.
Atuo como consultor independente desde 2018, apoiando empresas e equipes científicas na estruturação, no desenvolvimento e na avaliação de projetos. Relaciono a análise técnica e as condições de execução às informações de que os gestores precisam para decidir.
Compartilhar e discutir o conhecimento científico.
Publicações científicas, orientação e mais de 2.000 horas de ensino e formação complementam minha atuação em consultoria e na comunicação de resultados.
COMO TRABALHO
Um trabalho com escopo definido. Consultoria baseada em evidências.
Trabalho diretamente com o coordenador do projeto, o responsável por P&D ou a direção. Definimos as questões a investigar, as entregas e os prazos para a tomada de decisão.
01 / DEFINIÇÃO DO ESCOPO
Esclarecer as decisões a tomar.
Revisamos os objetivos, o trabalho em andamento, os envolvidos, as restrições e as decisões previstas para definir o escopo e o nível de análise.
02 / EXECUÇÃO DO TRABALHO
Investigar as questões decisivas.
A revisão de documentos, as entrevistas, a análise dos dados e das opções e as conversas com equipes e parceiros seguem o plano acordado em uma proposta escrita.
03 / APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS E DECISÕES
Formular uma recomendação fundamentada.
Apresento o que está estabelecido, onde ainda há incertezas e o que recomendo. A apresentação situa os cenários e as próximas decisões em seu contexto.
Avaliação especializada ou acompanhamento em tempo parcial.
Trabalhos de curta duração ou apoio de um a dois dias por semana, conforme o escopo e a disponibilidade. Trabalho a distância, realizo visitas a laboratórios e planejo deslocamentos pontuais com sua equipe.
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VAMOS CONVERSAR SOBRE SEU PROJETO
Qual projeto você quer estruturar ou avaliar?
Vai estruturar um programa, definir um caminho de desenvolvimento ou avaliar um investimento? Conte-me sobre o contexto, os envolvidos e a decisão que precisa tomar.
Podemos definir uma consultoria pontual ou um acompanhamento em tempo parcial, com escopo, entregas e cronograma claros.
